Voittava organisaation rakentaminen
Työnohjaus selkeyttää kaikkien työntekijöiden toimenkuvan, odotukset ja tavoitteet. Toimenkuvien selkeys lisää työhyvinvointia ja voi lisätä organisaation taloudellista tuottoa.
Kuka tarvitsee työnohjausta?
Työnohjauksesta hyötyy yritys tai organisaatio, joka haluaa olla tehokas, tuottaa liikevoittoa ja pitää henkilöstönsä tyytyväisenä. Todellinen tehokkuus tarkoittaa orgaanisaation ydintehtävän kirkastamista koko organisaatiossa. Jos organisaatio toteuttaa vain ydintehtäväänsä ja karsii henkilöstöltään epäolennaisia työhön kuulumattomia tehtäviä, säästyy aikaa ja rahaa.
Käytännöllinen havainnollistus. Pikaruoka ravintolan linjastossa on lasin takana vain sellaisia ruoka-aineita, joista asiakkaan tilauksen perusteella valmistetaan hänen ruokansa. Vitriinissä ei ole mitään ylimääräistä tai sellaista, joka ei kuuly ruoka-annoksessa. Vitriini auttaa kyseistä yritystä toteuttamaan ydintehtäväänsä.
Mistä raaka-aineista sinun firmasi rakentaa tuotteen tai palvelun? Ovatko yrityksesi kaikki toiminnot sellaisia, jotka auttavat firmaasi toteuttamaan ydintehtäväänsä? Vai onko teidän “vitriinissä” raaka-aineita jotka vievät tilaa kaikkein tärkeimmiltä palvelunne tai tuotteenne rakennuspalikoilta?
Saatamme yhteen organisaatioita, yrityksiä ja työnohjaajia. Työnohjaus on valittu yhdeksi tuotteeksemme, koska haluamme palvella asiakkaitamme kokonaisvaltaisesti.
Me MediaFellows tiiminä uskomme, että jokainen voi olla voittaja. Työnjohdosta toteuttavaan portaaseen saakka. Vastauksia ja ratkaisuja organisaatiossa esiintyviin haasteisiin on olemassa.
PALAVERI
Tässä esimerkkitarinassa, haluttu viesti on tuotu esille negaation ja avoimen lopun kautta. Tarinan esiinnostama haaste on se, mitä epäselvistä toimenkuvien määrittelyistä, sisäisen informaation toimimattomuudesta ja huonosta johtamisesta voi seurata työpaikalla tai organisaatiossa.
Tarinan avoin eli ilman vastauksia jäävä loppu esittää kysymyksen onko olemassa vastauksia. Tässä kohtaa on tehokas paikka kertoa yrityksesi viesti. Katsojat haluavat kuulla, mikä on tarinan ratkaisu. Ja miten tarinan sankari eli palveluntarjoaja ratkaisee videotarinassa esiintyneen todellisen ongelman.
Videotarinan mahdollinen rakenne siis on: 1. kohderyhmän potentiaalisen asiakkaan todellisen ongelman kuvaus. 2. ratkaisu, jonka yritys tarjoaa tai tarve jonka kyseinen organisaatio täyttää ( tuote tai palvelu ).
Mediafellows stretegian mukaan käytämme tarinan kertomisessa komediaa ja muita elokuvallisia tyylikeinoja.
Ovatko organisaationne työntekijöiden toimenkuvat selkeät ja asianosaisten tiedossa? Onko organisaationne ydintehtävä määritelty? Tiedätkö, miten toimenkuvasi liittyy organisaationne koko ydintehtävään?
Alihankkijamme työvalmentajat ja työnohjaajat tarjoavat ammattimaista haasteiden kohtaamista ja niiden ratkaisuja. Ratkaisuja ja vastauksia on olemassa.
Ota yhteyttä ja saat tehostettua organisaationne tehokkuutta ja selkeyttä.